10月21日，通辽蒙东固体废弃物处置有限公司召开2015年度第三季度经济形势分析会。会议主要分析了蒙东公司前三季度经营任务指标完成情况和经济运营状况，研究部署第四季度运营重点和任务，并对做好下一步的工作提出要求。公司各部门负责人，所属各单位负责人，部分员工代表参加了会议。会议由蒙东公司财务部门经理王帆主持。

   财务部门经理王帆首先就前三季度工作完成情况以及第四季度重点任务指标向大会作了汇告。她指出，前三季度在项目公司经理的正确领导下，在集团公司及地方各级相关部门的关心支持下，在公司全体员工的共同努力下，各方面工作都取得了较好的成绩，为圆满完成全年工作目标任务奠定了良好的基础。但是依据数量型任务指标完成情况进行综合分析，仍然存在毛利润虚高、处置成本分配不均等诸多问题。汇报中对项目公司面临的内外部形势作了简要分析，一一指出了工作中存在的不足，并针对第四季度的工作重点提出了几点建议和希望：一是明确市场定位，狠抓市场业务拓展及回款业务；二是强化管理效能，加强协调机制，加强部门之间的沟通与协作；三是强化成本管理，更新员工成本观念，引导员工树立正确的成本观，杜绝损失和浪费；四是注重人才培养，推进人才强企战略，提升全员整体素质；五是加快技术改造进度，抓紧完善、整改各类设备设施；六是做好财务内控，精细投入、有效支出，实现企业资金良性循环。

   会上，公司市场部门经理赖玉宏作了关于市场业务发展及对外关系的经验交流。他说，进入2015年以来，生产部门员工，以不畏艰险、排除万难的气魄，勇于担当，尽职尽责，严格落实公司下达的各项任务指标，动用一切技术力量，想办法、找原因，在设备技术改造、生产瓶颈上下工夫，解决了生产经营中存在的诸多难点问题，公司焚烧处置量、固化填埋量、污水处理量三项同比大幅度增长，为市场业务的拓展提供了强有力的支撑。赖经理强调，市场业务占有量的不断提升，离不开业务人员的共同努力，也离不开各相关部门的协作。希望各级部门继续牢固树立一盘棋思想，心往一处想，劲往一处使，发现问题及时协调沟通，将市场业务开拓、维护工作与其他部门工作结合起来，同心协力，共同推动工作进展。

   通辽蒙东公司总经理房毅作了总结讲话。他首先对财务部门本次会议的组织工作提出表扬，他指出，要将这项工作当成一项常规性任务来做，让与会的人员都能够感受到这次会议与自身工作息息相关，并以车间或部门为单位，进行沟通交流，明确自身任务职责，为下一步工作方向指明道路。

   他指出，2015年已经接近尾声，蒙东公司完成全年生产经营任务仍任重而道远。就今后的重点工作，房总经理着重强调了六点意见：一是在市场部门常规管理上下功夫，首先招聘有能力、有经验的业务人员充实到市场部门，以点带面，促进部门业绩不断提升；其次对业务人员业务完成情况、服务水平及服务质量对客户进行定期、不定期的回访，体现公司服务专业性的同时，督促业务人员改进工作方法、改变工作态度；借着公司“强化培训、促进提高”的东风，加强业务知识培训，提升市场业务人员素质；二是在生产管理上下功夫，要求生产部门各级人员加强思想教育工作，摒弃“不求有功，但求无过”的思想，要在认真总结分析前三季度工作情况的基础上，找准问题，梳理今后的目标和措施，落实责任、分工到人、督查到位；三是在技术领域上下功夫，要加大力度，完善技术改造工作，对处置工艺、单耗核算等做到心中有数，多动脑筋，多想办法，用技术创新降低生产成本；四是在内部管理上下工夫，要加强工作调度、加强部门间的配合，通过管理出效益。

   房总经理最后强调指出：各单位负责人在会后要认真贯彻落实会议精神，积极传达会议要求，为实现2015年全年经营目标而共同努力。