2015年10月22日，通辽蒙东固体废弃物处置有限公司在机关办公楼综合会议室召开员工培训工作动员大会，公司各部门负责人、机关职能部门留守人员、生产一线全体员工参加了本次会议。公司总经理房毅作重要报告，会议由综合管理部经理孙松主持。

    会上，综合管理部经理首先根据公司近一阶段工作情况做了一些延展性的讲话，并根据部门工作实际提出了几点想法。他指出，公司经营业务指标主要包括两类，一是生产经营指标，二是市场营销业务指标，公司经营任务指标的实现，除了应该肯定奋战在生产第一线的员工的“桥头堡”作用之外，同样离不开市场业务人员在企业和客户之间的连结纽带作用。目前公司存在着一种偏见，错误的夸大生产经营对于企业的支撑作用，否定了业务人员的工作成绩和业绩。他强调，市场业务人员同样很辛苦，他们要随时根据当前市场的动态导向，调整自己的工作重点，穿梭游走在各级人员之间，百般游说，多次努力，不错过任何一线机会，去努力提升公司的市场份额。但是，公司前期运营过程中，部分人员抱有“事不关己，高高挂起”的消极打工心态，存在得过且过，推诿扯皮的现象，是公司跳跃式发展进程中的突出矛盾和问题。他认为，公司每名员工都应该站在公司的角度重新审视自己，“是不是每天都尽职尽责的完成了自己的工作任务，是否真正的把公司当作自己的家，是不是很自觉的去维护公司的利益，自发的、积极的、主动的去配合其他部门、其他人员完成工作？”针对市场部门与业务部门之间工作脱节，各个部门之间沟通协调不畅的现象，他首先向与会人员作了自我批评，并且明确表示，为了转变思想，改进工作作风，综合管理部要在全公司范围内起到率先垂范作用，除了完成日常的行政、人事、后勤等方面的部门职能之外，也要加强与各部门之间的沟通，密切配合各部门的工作，同时还要注重加强企业文化建设和加大培训力度两方面的工作。

    随后，他作了《通辽蒙东固体废弃物处置有限公司培训体系建设规划方案》的报告，详细介绍了公司培训管理体系的构成以及具体的运作方式。他指出，一、公司的培训体系建立主要围绕加入桑德（天津）再生资源投资控股有限公司这一背景，通过对员工的培训与开发，促进公司员工学习，不断从整体上优化公司人才机构，增强企业的综合竞争力。二、培训的目标，是要通过培训实现企业战略目标，提高员工的工作技能、知识层次，提升管理人员素质，把培训塑造成一种企业文化，让所有员工认同培训，建立一支优秀的团队。三、在培训实施过程中，不但要全方位考虑公司对人才的需求情况及员工的职业发展，而且还要根据不同层级需求调整授课的方式和方法，通过培训与工作相结合的方式，使员工发生有益于公司发展的变化，提高工作能力，改变工作态度，改善工作绩效。四、培训的内容主要包括专业技能培训、企业文化培训、制度及流程培训、员工职业素养培训等四个方面；五、培训实施步骤：综合管理部将会在每月初公布本月课程，并提前半月告之内部讲师，便于其提前安排与备课，保证授课质量；部门负责人及优秀员工即“培训师”，建立起一支内训的培训队伍，充分有效利用企业内部资源；每周四下午都会安排1-2课时的选修或必修课程，并且为了确保授课质量，每周五会根据培训内容进行考核，考核结果及培训表现将会存入员工个人培训档案，作为员工绩效考核、升迁和调薪、解聘的依据之一。五、考核过程中将会实施“培训积分制”，并且会在每年度由公司全体员工根据授课教师的整体表现，对授课教师进行集体打分，评选3名“蒙东公司优秀讲师”，除给予相应积分外，任职年度内会在原有年假基础上增加享受3天带薪假期。

    公司总经理房毅作了大会总结。他首先和与会人员共同回顾了公司过去不被社会认可、四处碰壁的艰苦岁月，提醒大家要珍惜今天来之不易的大好局面，并且向大家介绍了桑德（天津）再生资源投资控股有限公司的背景及发展前景。他表示，并入新的集团公司后，公司将继续发挥原有优势，夯实公司在内蒙古自治区危、固废处理领域的地位，并且借助集团公司在专业领域的雄厚实力和技术优势，引进新型经营模式，调整经营思路，通过并购和托管运营等多种方式，拓展区域周边项目,扩大业务规模、促进公司稳定快速发展。

    房总经理对大力推进培训工作提出了以下四点要求：一是要体现整体性原则。把培训工作与公司生产经营活动视为一个系统，以系统整体目标的优化为准绳，合理组织公司各部门、各层次、各种因素力量，协调系统中各分系统的相互关系，充分发挥整体协调功能,形成合力,以达到最佳培训效果。二是各部门负责人要对本部门培训的方式、内容有明确的导向。要不断地优化培训内容，特别是要基于本部门工作实际出发，基于可实行性出发，持续不断地开展员工工作技能的培训，要认真组织和准备培训内容，坚持培训形式的多样性，做到有的放矢、通俗易懂、方便掌握。三是要不断提高师资力量。公司主管级以上人员及参加外派培训的人员有义务对公司员工进行相应培训，中层人员有义务对本部门内员工进行培训；公司鼓励各级员工根据自身擅长部分参与内部讲师的授课活动中，授课形式活泼、内容精彩的员工，将作为公司内部讲师候选人，并在公司晋升、薪资调整时予以重点考虑。通过培训，向员工提供更多展示个人才能的机会，从中发现与鉴别人才，从培训升级到人才管理。四是要认真开展培训效果的评估。健全培训的考核机制，并将结果与公司的“百分制考核”和员工的职务升迁、工资晋升挂钩，通过施加培训考核的压力，激发员工认真学习、并将知识和技能转化为努力工作的内在动力，切实把培训工作做成提高广大员工综合素质和工作能力、提升培训效果的有效平台。培训不能形式化，要做到有培训、有考核、有提高。

    会议最后，房总提出，在公司加入再生资源公司的新形势下，公司的盈利能力和核心竞争力将会得到整体提升，全体员工将会拥有更广阔的发展平台和更多的发展机会。面对未来，希望公司全体员工都能够提高主体意识，不断加强自身能力建设，充分发掘自身优势，以更具现代化的视野，去赢得更大的发展空间，成就个人梦想，实现自我价值 .