11月2日，桑德再生资源控股有限公司在京召开贯彻落实《子公司分级管理办法（试行）》视频会议。会议的中心议题是集团公司对11月2日颁布的《分级管理办法》进行深入解读，对各子公司今后的生产经营活动进行动员部署。运营管理部负责人彭涛、战略研究部负责人王军、经营管理部负责人周文节出席会议。

     通辽蒙东固体废弃物处置有限公司在综合办公楼二楼会议室设立分会场，总经理房毅出席视频会议分会场。我司综合管理部、财务部、市场运输部、安环部、生产运行部等相关负责人共同参加。

  《分级管理办法》首先明确分级管理原则：对各子公司从规模、经营、管理、团队和文化等因素进行评估，并根据评估结果将各子公司核定为特级、一级、二级、三级和四级，然后依据分级管理的原则对各子公司实行差异化待遇。即明确了各子公司的级别与其管理团队的职级、年薪、管理权限及职数配备挂钩，将年度业绩考核和团队实际管理水平结合起来，根据不同公司管理规模和团队综合素质、文化建设力度等科学体现评估指标变化情况，合理确定等级标准，规范考核程序，严格考核管理节点和内容，根据业绩考核结果确定子公司等级，摒弃了旧有的、单纯以经营业绩为绩效指标的粗线条地衡量，代之以精细化、动态化的管理。

  《分级管理办法》同时对各子公司在人事权、财务权、经营权、管理权等各方面，依据分级管理的原则，对相关事项做了严格的管理权限界定。一是要求各子公司严格遵守上报或审批的重大事项时间节点，即应自相关文件资料和信息产生之日起10日内上报桑德再生有关职能部门，对于来不及上报审批或备案的重大紧急事项，应根据事项的性质向桑德再生有关职能部门报告，必要时直接向桑德再生主要负责人报告；二是严格按照重大事项报送流程，通过OA系统填报重大事项《请示报告单》，并附相关说明材料及文件。三是严格反馈机制，对于审批通过的重大事项执行情况，子公司每月5日前应向桑德再生有关职能部门汇报反馈。

   会议期间，下属子公司负责人分别就《分级管理办法》相关细节问题向与会有关负责人进行了询问，彭（涛）总等领导也做了认真、细致的回答，帮助与会人员客观分析相关条例，进一步加深了下属子公司对《分级管理办法》的了解和认识。会议历时2个多小时，通过实时传输的方式，首次在第一时间，将专项工作内容部署到下属子公司，减少了中间环节，画面清晰，声音流畅，让蒙东公司全体参会人员领略了视频会议带来的便捷，以及集团公司作为现代化企业的高效率。

    视频会议结束后，房总经理要求我司各部门认真学习会议精神，高度重视分级管理工作，严格规范我司日常经营生产活动，强化监管，使我公司经营业务在集团公司的监督管理下健康发展，扎实推动公司各项工作稳步推进。