综合管理部   孙松
     4月28日，公司召开2016年第一季度经济形势分析会，总结分析公司第一季度生产经营情况，安排部署下阶段工作重点。会议由综合管理部经理孙松主持。

     财务部经理王帆在会上作了一季度经济形势工作报告，从第一季度经营情况，工作中的不足及改进措施，重要问题综述及建议等三个方面，详细分析了公司当前经济运行状况及面临的主要问题，对公司下一步发展提出具体要求。

     报告指出，第一季度公司各部门围绕年初制订的年度综合计划及分解计划，突出重点工作和关键措施，狠抓落实，通过大家的共同努力，市场、生产、内部管理等取得了一定的成绩。一、虽然由于个别企业扰乱市场秩序，外来投资对市场造成了冲击，公司在蒙西地区市场份额出现明显下滑，但是面对不利局面，公司领导及时调整2016年度市场部工作思路，坚持“立足本地，拓展省外”的战略思想，安排业务人员积极进军全国其他市场，目前已经成功打开了江苏、河北等地区的市场，并逐渐向周边地区渗透。二、生产部门在总结了过去工作经验教训的基础上，提早入手，不断强化车间基础管理工作，克服了天气、假期等多种不利因素，制定出了切实可行的生产方案，基本完成了第一季度生产指标。三、公司各部门在编制预算方案的过程中，逐步认识到了全面预算管理的作用，摒弃了最初的排斥和应付态度，积极配合财务部门，以公司的经营目标为最终目标,编制资金预算，细化到各部门工作计划。

     报告指出，蒙东公司第一季度总体效益好于去年同期，但仍然存在很多不足。一是市场预测不准确、市场反应速度慢，要求市场业务人员努力提升自身业务水平，成立信息采集小组，用敏锐的眼光去审视市场，发现危机与机遇。二是部分合同欠款时间较长，要求相关业务人员详细梳理欠款情况，持续不断与欠款单位通过电话沟通，发企业往来询证函等方式，促进资金回笼，保证公司正常运转。三是预算编制过程中，由于人员经验不足，考虑指标时未能充分做到全面、细致，对部分预算项目估计不足，出现了单项费用超支的现象。公司将根据全年经营指标变化对收入、费用等指标进行调整，根据实际情况下发到市场、生产、职能等部门，使预算对日常经营管理起到指导作用。

     公司各部门负责人参加了会议，分别汇报了一季度工作安排，分析了当前面临的困难和问题。在听取各部门负责人汇报及分析后，总经理房毅做了重要讲话。他首先通报了4月11日集团公司第一经济形势分析会的主要内容，并充分肯定了公司2016年度第一季度经济运行工作取得的成绩。他说，公司虽然在一季度取得了较好成绩，在2016年度有了一个良好的开端，但各部门仍需增强忧患意识，扎实推进下一阶段工作。一是各级管理人员要思想统一、团结一致，部门之间增进了解，加强沟通与协作。二是突出重点和关键点，狠抓落实，推动各项工作的有效开展，努力完善历史遗留问题。三是强化预算执行力度，提高预算制订的准确性，提升执行的到位率；四是不断加强员工培训工作，提高员工整体素质，加大人才队伍的能力建设。五是建立健全《员工合理化建议管理制度》，培养员工主人翁意识，充分调动员工积极性、主动性和创造性，推动公司全面发展和建议。他强调，这次经济形势分析会，是一次统一思想、凝聚力量、加快发展的动员会，蒙东人要坚定信心，把握机遇，应对挑战，汇聚所有人员的智慧和力量，确保圆满完成全年各项任务目标。